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品牌活动吴声年度演讲全文新物种时代的 [复制链接]

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年8月15日,场景实验室和园区联合主办的“新物种爆炸·吴声商业方法发布”如约而至。吴声首度系统梳理“新物种时代的场景战略”:场景是有时间的空间、有方法的内容、有温度的数据、有应用的技术。新物种爆炸第5年,“向极致去”的命题背后,是数字时代新物种建设方法的深入探寻。吴声正式发布场景战略下的4个创新方法——商业是目的地、品牌是方法论、供应链是生活方式、AI是解决方案,以及由此启发的12个新物种预测,让新场景有据可依,新物种有迹可循。以下为《吴声造物》梳理的演讲全文,与你分享。

引子

抑制不住的激动,大家下午好。确定“向极致去”这个主题时,绝没有想到是要“极致到线上去”的意思。可能这就是我们时代的常态,所有不确定都是为了让你拥抱和接受。刚刚过去的是个不同寻常的夏天,谁能想到苏炳添的9秒83,谁能想到14岁的全红婵五跳三个满分。就像今天站在这里,我面对的是毫无疑问的极致辽阔。这种辽阔是数字的场景,是线上的繁荣。没错,新物种爆炸第5年,就是这样一场直播间里的发布会。01向极致去5年时间,世界会发生哪些改变?不久前我曾问小米创始人雷军,如此重要的MIX系列,为什么间隔这么久发布第四代?我还记得年10月25日第一次见到MIX时的惊艳。很多年来我们都在想象,将身处一个怎样的全面屏时代,小米的回答是“一面科技,一面艺术”——虽然这是向极致去的长途探索,但极致真的是一件很难的事。我能感受到MIX4发布背后的那些克制、激动、隐忍,和那种产品不极致就坚决不让其面世的决绝。近半年来见证太多不可思议,如今看都是向极致去的缩影。有人认为布兰森没有实现真正意义的“太空旅行”,那么贝索斯呢?当“神舟十二号”航天员进驻天和核心舱,到底是“胶囊宿舍”与“大平层”的空间面积转换,还是说要理解我们真正进入“新太空时代”。什么在构成这个时代的旋律?向极致去,向浩渺的星空,向遥远的未来。即使眼前有那么多困顿艰难,都无法阻挡这份雄心和努力。当每个人和企业都在谈论“元宇宙”,我希望各位忘掉它作为概念的存在。虚拟与现实彼此的交互和赋能,如何从量变成为质变?《头号玩家》的体验不再指向游戏、电影、动漫,而是每个人“数字生活”向“数字生命”的日常迁徙。那么多面馆、点心店的估值令人大惑不解,因为它们已远超以往快餐连锁的认知。万物皆在数字化,数字孪生让实体商业更具互联网商业估值效应。因为数字能力是新商业的底层:要去理解背后的数据逻辑、数字用户逻辑和数字供应链逻辑。年“中国新品牌速度”端倪已现,去年新物种爆炸向大家报告“所有新品牌都是新观念品牌”——年占据细分品牌TOP1的新品牌也不过20余个,今年已变成个。仅仅一年日常生活就足以这么翻天覆地吗?似乎也并没有。但的确有一种闭环能力在重新形成,改变品牌建设的成长周期和创新法则。没错,商业只有极致才能生存。向极致去,就是像14岁的全红婵那样,如临当下,心无杂念,力出一孔。只不过今天站在这里,是和大家分享我的“一孔之见”。极致是一种态度,极致是一种能力,极致是一种商业方法。02新物种爆炸五年新物种爆炸的5年,所有的变化都是数字时代的极致进化。年,“新物种爆炸”大会第一年,当时提出“消费未知的惊喜感”时,何尝知道年12月泡泡玛特的千亿港币市值?预言“小程序电商会是关系电商和社交电商最有可能的引爆形态”,事实上今天几乎所有新品牌都选择小程序电商作为标准配置。年新物种爆炸,预测“订阅万物”时还忐忑于产业生态与消费者进化间是否已完成共振,而今天无论电商平台、内容平台、生鲜零售、出行服务、本地生活、SaaS服务,每个行业都在产生订阅制最佳实践企业。关于知情权和隐私权的“透明化机遇”,MIUI12与iOS14.5反追踪设置、隐私保护通话、快递隐私寄送都在完成寸进。年新物种爆炸,预测“生产资料被重新定义,可持续性让时尚更时尚”,事实上可持续性也在让奢侈更奢侈,让人与社会、生态的联系更加友好和亲密。当时说“ESG数据成为企业新标准,每个企业都不得不成为社会企业”,以腾讯投入五百亿成立可持续社会价值事业部为起点,这种主动更代表今天的众望所归。年新物种爆炸,预测“热爱、仪式感和KOC社群,场景DTC推动新观念品牌的崛起”,前面提到中国新品牌速度,正是新观念品牌的胜利。正如对“场景社交”的预测,中年人开始沉浸于B站,B站的人去了闲鱼,兜兜转转,看到的是场景的迁徙、更新和变化。这是一种必然,“社交小阳春”定义的场景沟通依然是社交创新的探索方向。去年我们提出“Park、Gallery、Lab”,非常欣喜地看到许多商业地产从业者、城市更新规划者乃至零售创新品牌创始人,都将其视作极具价值的方法理论。由场景实验室出品的《LAUNCH首发》第2期“美术馆时代”也于八月出版,欢迎大家订阅这本新商业MOOK。回顾过去4年新物种爆炸,我更想表达的是——重要的不是定义准确,而是方向与方法的一呼百应。一个时代总是进退有度,一个方法从来都不能丝丝入扣到每一家企业。但是,我们应该在正确的方向上。03新物种时代的场景战略过去一年我调研了很多企业,深入大量“新物种”创新与“老物种”转型的现场。如何看待技术本身在面对具体场景时形成的解决方案能力,最小的问题能不能被最独特地洞察,最真实地解决。我越思考,越想把八个字报告给各位——“具体场景,技术驱动”。这八个字是我半年多来挥之不去的念想。我认为有必要更加深入浅出地把场景作为数字商业的新物种建设方法,对“新物种时代的场景战略”做一次完整地正本清源。

1、场景是有时间的空间

2、场景是有方法的内容

3、场景是有温度的数据

4、场景是有应用的技术

希望这4个场景战略篇章,个新物种样本,能够给大家带来“一千零一夜”的启发。让新场景有据可依,也让新物种有迹可循。

今年5月份,得到APP总编辑李翔老师提醒我

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